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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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企業再生レポート 辰岡泰文ブログ
■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

大阪日日新聞

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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新規融資調達へ向けた流れ

【中小企業の社長様】
月末の支払いができない・・・。 設備投資を計画してるんだけど、資金をどうやって調達しようか? 来月の手形が落とせない。 不渡りの危機だ!!
銀行に融資をお願いしなければ。 だけど、取引のある銀行には断られたんだった。
他に融資可能な銀行があるのだろうか?
この設備投資は、すぐに資金回収につながるのだが。 今が一番厳しいところで、当面の資金繰りさえつけば、 仕事も増えてきて順調にいけるんだけどなぁ。

矢印

融資担当者には何度も説明しているのだが。
いい返事はもらえなかったよなぁ。

矢印

事業計画書をご用意下さい。」
返済計画はお持ちですか?」
資金繰り予定表はないのですか?」
と、どこの銀行でも言われるなぁ。 口で説明してもやっぱり駄目なのかな?

矢印

中小企業再生ERのコンサルタントに相談した結果

矢印

銀行が動き出すためには、書面による説明資料が必要なんだな!!
どんな資料なんだろう?

矢印

【中小企業再生ERのコンサルタント】
まず、資金繰り表
借り入れ後の営業による収支で、キチンと返済できる旨を説明します。

次に、 設備投資計画書
設備投資の場合は、どんな事業に投資して、それによってどのように資金回収していくのかを、書面資料で説明します。

さらに、 返済計画書
設備資金のような長期のものは、 返済期間に渡る返済可能原資を返済計画書で示して、 返済可能資金(税引き後利益+減価償却費)の範囲内で十分返済できる旨、アピールしなければなりません。

最後は、 事業計画書
銀行に「貸したい」動機を与えるには、 事業計画書を提示して会社の将来像をイメージしてもらわないと、 融資の話は前進しません。 しっかりと作りこみます。

矢印

資料はどうやって作るのだろう。
きっと、難しいのだろう。でも、避けるわけにはいけないし。

そうだ!!中小企業再生ERのコンサルタントに相談してみよう!

矢印

資金繰表、返済計画書、事業計画書完成。
一度断られた銀行を含めて、銀行にアタックしてみよう!!

そうそう、私(社長)自身が、資料をよく理解して、 銀行に交渉にいくんだったな。
これまでも、コンサルタントや中小企業診断士に 一緒についてきてもらっていたが、 自分で行かずに丸投げではうまくいかなかったよな。
本人(私)が銀行に行って、熱く説明しなければならないんだ!

矢印

苦労したが、やっと融資がおりたよ!!

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