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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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企業再生レポート 辰岡泰文ブログ
■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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別冊「タ−ンアラウンドパートナーズガイド2009」は、全国の企業再生支援に携わる法人・団体が所有しています。夕一ンアラウンドマネージャー定期購読先+下記4,776箇所以上。

事業再生アドバイザー

窮地に立たされた中小企業を救うのは熱い想いを抱いた事業再生アドバイザーたちだ!頼りになる地域密着・事業再生アドバイザー18団体を紹介。

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

大阪日日新聞

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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まぐまぐ!にて殿堂入りとなりました!

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営業利益:体の機能(事業リストラ)を考える

自社の収益構造を的確にとらえ、最大限の営業利益(会社が作り出せる儲け)が出せる体制を考えます。

例えば会社内のいくつかの事業があった場合、どれとどれを残せば最大の利益になるのかということです。
このとき大切なことは、最優先すべきことは、売り上げ高ではなく、営業利益です。

営業利益を最大限あげるということは、「本業での利益を極大化する」ということであり、まさに「選択と集中」です。
社長様の心のなかでは、さまざまな思い入れがあり難しい判断になると思いますが、われわれ企業再生・事業再生のプロの目で助言いたします。
なぜならここでの方向付けが企業再生・事業再生の幹になるからです。

ターンアラウンダー(企業再生の専門家)が提案します。
 

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