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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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企業再生レポート 辰岡泰文ブログ
■ブログ更新情報 2006/12/20
営業利益:体の機能(事業リストラ)を考える」を更新しました。

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別冊「タ−ンアラウンドパートナーズガイド2009」は、全国の企業再生支援に携わる法人・団体が所有しています。夕一ンアラウンドマネージャー定期購読先+下記4,776箇所以上。

事業再生アドバイザー

窮地に立たされた中小企業を救うのは熱い想いを抱いた事業再生アドバイザーたちだ!頼りになる地域密着・事業再生アドバイザー18団体を紹介。

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

大阪日日新聞

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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営業利益:体の機能(事業リストラ)を考える


自社の収益構造を的確にとらえ、最大限の営業利益(会社が作り出せる儲け)が出せる体制を考えます、例えば会社内のいくつかの事業があった場合、どれとどれを残せば最大の利益になるのかということです。このとき大切なことは、最優先すべきことは、売り上げ高ではなく、営業利益です。社長様の心のなかでは、さまざまな思い入れがあり難しい判断になると思いますが、われわれがプロの目で助言いたします。なぜならここでの方向付けが企業再生の幹になるからです。



 

適正体重(財務リストラ)を考える


今後、企業が長期的に発展できるように最適な資産バランスを考えます。多くの企業ではたくさんの資産をもっており、それが収益性の大きな弊害になっているからです。 事業はゴールの無いマラソンのようなものです、ある程度スリムな体(資産バランス)でなければ長距離を走るのは、無理が来ます。と同時に借入金もできうる限り整理します。



 

手術方法(新しい会社の形に向けて)を考える


経営困難になった会社を、病人の例えると、がん患者の場合、提出手術をするのか? 温存療法なのか?など様々な選択肢があります、具体的には会社分割、営業譲渡など最適なスキームを考えます、そしてあくまであなたの会社が生き残れることを最優先に考え、今後安定的に長期間事業を続けられる「かたち」をめざします。つまり今後も事業が継続できるように、再生する事業と整理する事業を分け収益可能な事業が生き残れるように会社組織を新設または、再編します。ただし実際は、リーガルチェックや、利害関係者の調整など複雑さを極めます、長期的展望と専門知識が不可欠となります。





 

退院までの治療(新しい会社の経営に向けて)を考える

手術の後は、何かと苦しいものです、社長と二人三脚で事業の再建に参画します。 あたらしい体制ができて2期以上の黒字が確保できれば退院ももうすぐです。 そして新規の借り入れも可能でしょう、あらたな会社の展開にむけて全力疾走してください。






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