中小企業の資金調達相談なら

【中小企業の社長様】
経理担当者からは、今月末の手当てを要請されているのだけれど、ニューローンは断られたし･･･。 資金ショートの危機だ！！どうしよう！
銀行にリスケジュール依頼というものをしてみようか。
銀行は返済を猶予するのだろうか。土下座して、頼み込むほかあるまい。

いざ、銀行に言ってみると
「資金繰り予定表を拝見したいのですが。」
「経営改善計画書を書いて来てください。」
「返済予定を明示した計画書を出して下さい。」
と、どこの銀行も書面を求めて来たな。

「事業計画書をご用意下さい。」
「返済計画はお持ちですか？」
「資金繰り予定表はないのですか？」
と、どこの銀行でも言われるなぁ。
口で説明して ｢なんとか、よろしくお願いします。｣とお願いしてもだめなのかな？

【中小企業再生ERのコンサルタント】
まず、資金繰り予定表。
リスケジュール後の、営業による収支で、きちんと資金が充足している事を強調しなければなりません。

次に、大事な経営改善計画書。
経営改善のための会社の方針、不採算事業をやめて不稼動資産を 売却するなど、資料で説明しなければなりません。

さらに、返済計画書で、本業で今後黒字になるから 返済可能資金(税引き後利益＋減価償却費)の範囲内で何年で十分返済できます、ということ分かってもらう事が必要です。

最後は、社長の熱意！
経営改善計画書を提出して、改善の方途を熱く語る。
ここの部分は、コンサルタントに丸投げではなく、社長自らが内容を把握し、改善へ向けたスキームが頭に入っている事をアピールしながら提案するのです。

難しい資料の作成は、私に出来るのでしょうか？

大丈夫です。
貸し手経験者・借り手経験者が共にいる当社では、皆様のご事情にフィットした、資料作成、銀行提案のお手伝いを通じて、すこしでも、 社長様の返済猶予に関する要望にお答えできるよう、日々準備しております。

大変だったが、なんとかリスケの承認が得られた。
でも、これからが大変。経営改善して、まめに銀行に業績等の報告に行って、信頼関係を続けることが大事だね。