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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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企業再生レポート 辰岡泰文ブログ
■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

大阪日日新聞

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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HOME >リスケジュールを実現するには?> リスケジュールへ向けた流れ

リスケジュールへ向けた流れ

【中小企業の社長様】
経理担当者からは、今月末の手当てを要請されているのだけれど、ニューローンは断られたし・・・。 資金ショートの危機だ!!どうしよう!
銀行にリスケジュール依頼というものをしてみようか。
銀行は返済を猶予するのだろうか。土下座して、頼み込むほかあるまい。

矢印

いざ、銀行に言ってみると
資金繰り予定表を拝見したいのですが。」
経営改善計画書を書いて来てください。」
返済予定を明示した計画書を出して下さい。」
と、どこの銀行も書面を求めて来たな。

矢印

事業計画書をご用意下さい。」
返済計画はお持ちですか?」
資金繰り予定表はないのですか?」
と、どこの銀行でも言われるなぁ。
口で説明して 「なんとか、よろしくお願いします。」とお願いしてもだめなのかな?

矢印

中小企業再生ERのコンサルタントに相談した結果

矢印

【中小企業再生ERのコンサルタント】
まず、資金繰り予定表
リスケジュール後の、営業による収支で、きちんと資金が充足している事を強調しなければなりません。

次に、大事な経営改善計画書
経営改善のための会社の方針、不採算事業をやめて不稼動資産を 売却するなど、資料で説明しなければなりません。

さらに、返済計画書で、本業で今後黒字になるから 返済可能資金(税引き後利益+減価償却費)の範囲内で何年で十分返済できます、ということ分かってもらう事が必要です。

最後は、社長の熱意!
経営改善計画書を提出して、改善の方途を熱く語る。
ここの部分は、コンサルタントに丸投げではなく、社長自らが内容を把握し、改善へ向けたスキームが頭に入っている事をアピールしながら提案するのです。

矢印

難しい資料の作成は、私に出来るのでしょうか?

矢印

大丈夫です。
貸し手経験者・借り手経験者が共にいる当社では、皆様のご事情にフィットした、資料作成、銀行提案のお手伝いを通じて、すこしでも、 社長様の返済猶予に関する要望にお答えできるよう、日々準備しております。

矢印

大変だったが、なんとかリスケの承認が得られた。
でも、これからが大変。経営改善して、まめに銀行に業績等の報告に行って、信頼関係を続けることが大事だね。

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