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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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企業再生レポート 辰岡泰文ブログ
■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

大阪日日新聞

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第3号 数字に表れる企業の体力

数字に表れる企業の体力

事業再生がやりやすいのは、損益計算書では黒字になっているものの、
キャッシュフロー計算書がマイナスになっているケースです。

これは、どう言うことかと言うと、
商売そのものは利益が出ているのに、
その利益以上に債務が大きいと言う状態です。

こういうケースでは、債務返済を見直したり経費をカットしたり、
お金の入りと出を調節することです。

社長や従業員の給料、取引先への支払い、その他の経費、税金や社会保険料、
金融機関への返済などのうち、どれを優先するかを決め、
カットできるものはカットします

実際には、従業員の給料を確保し、不動産を差し押さえられないために
税金の支払いを優先するのが望ましいでしょう!

金融機関の返済は、優先順位の最後です。
金融機関の返済を優先しょうとすると、商工ローンや街金に手を出して、
さらに事態を悪化させてしまいます。

商売は数字です!!
事業再生は、さまざまな外科的手術によって治療することも重要ですが、
企業そのものの体力を回復させなければ、真の再生を果たしたとはいえません!

企業の体力は数字に如実に表れます。

損益計算書や貸借対照表を改善するだけでなく
キャッシュフロー計算書に成果が反映されてはじめて、
事業再生を果たしたといえます。

再生はスピードが命! 早期発見早期治療です



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