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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第99号 経営危機のサインとは その4


□第99号 経営危機のサインとは その4□


前回までのブログで私が申し上げたかったのは、
「月間利益の+−、当月残高(キャッシュフロー)の+−」が、
最大の経営危機のサインであるという事です。


再三申し上げるように非常に簡単で当たり前のことです。


小学生でもわかる理屈です。



しかし、多くのというよりは、ほとんどの経営者は、
「一年のうちで多少こんな成績の悪い月があっても年間を通じて黒であればよい」、
と言っていたのが「今年はこんなに悪いけれど、来期はきっとよくなるだろう」
更には、「まだ内部留保があるから大丈夫」
その先は「債務超過ではないから銀行は金を貸してくれるだろう」
という風になってきます。

まさに、蟻地獄です。


経営者は、雇用を維持する、顧客を満足さす、会社を潰さない、
と言う様に絶対してはならないことに対する責任感と恐怖心が
他の人よりも大きいはずです。

その責任感と恐怖心が、経営者を「ゆでガエル」にしているのです。


今一度、小学生でもわかる「月間利益の+−、当月残高(キャッシュフロー)の+−」
を自社に当てはめていただき、じっくりお考え下さい。



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