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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第94号 経営が悪化するとは

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□第94号 債権者には十分説明する□


自社の経営が悪化していく場合、
経営者は「会社を潰してたまるか」という思いが強いため、
どうしようもなくなるまで資金をかき集め自社につぎ込む、
という状態になりがちです。

経営が悪化し始めると、多くの場合経営者の必死の努力にもかかわらず状態は、
いよいよ悪化の度合いを強め、日増しに状態が悪化していきます。
なぜそのような事になるのかを考えてみます。

1.経営悪化は資金不足の蓄積
損益計算書上、どんなに利益が上がっていたとしても、
売上代金の多くが未回収であったり、
売上代金の回収より仕入れ代金などの支払いの方が
早かったりしたら、現金収支はマイナスとなり、
資金繰りがうまくいかない状態に陥ってしまうのです。

すなわち、「決算上の利益=現金」でなくて、
利益は売掛金、受取手形、在庫などに隠れており、
現金化するまでの資金繰り次第で、
「黒字倒産」も十分ありうるのです。

ましてや、最近は世界同時不況の影響で、中小企業の売り上げは
急速に減少しています。

そのため必要な資金を事業で稼ぎ出すために必要な売上高を
確保する事ができなくなりつつあります。

経営が悪化するという事は、必要な資金を事業で稼ぎ出す事が
できなくなった状態をいいます。

2.資金不足への対応
資金不足が発生した時は、経営者の多くが借入金で穴埋めをしようとします。
もちろん資金不足には何らかの資金で対応しなければならないのですが、
しかし本来は、現在の事業収益で対応しなければなりません。

しかし今足りないものは将来の利益では対応できないのですから、
とりあえず借入金で対応しようとする事自体間違いとは言えません。

ただし資金不足が生じた原因は、借入に依存しなければならない状況を
作った経営活動および財務体質に中にあります。

それに手をつけないで(借入金などで得た)資金を投入する事だけを
行っていると、不足額はいずれ投入する事ができなくなるほど
大きな金額になっていきます。

資金の不足額が、経営者の力量で対応できなくなるほど大きくなった時点
(どこからも借りる事ができなくなる時点)が「倒産」といわれる状態です。

これらのことは、経営者自身には第三者が外から見るようには
分からないようです。

それは、人間誰しも他人の事は良く分かっても自分の事となると
さっぱり分からない、という事と同じです。

まずは、現実から逃げず、自社の現実を冷静に判断することが
企業再生の一歩になります。

資金繰りで悩んでいるのであれば、気軽に弊社までご相談ください。


尚、個別守秘相談も毎週月〜金曜日、
弊社コンサルティングルームにて開催しております。
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