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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第69号 経営者の意識改革

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□第69号 経営者の意識改革□


企業再生の可能性を考えた時、
業績が悪化した原因を究明しなければなりません。

経営が立ち行かなかった原因を考えると、
主な原因は、2つに分けられます。

一つ目は、外部的要因です。
経営を取り巻く環境が外部の変化により経営が行き詰まる場合です。

例えば、大口取引先が倒産し多大な未収金が発生したり、
資源の高騰により仕入資金や運営コストが増加したが、
販売価格に転嫁できず利益を圧迫し資金繰りが逼迫する場合です。

2つ目が内部的要因です。
会社内部の問題が原因で経営が行き詰まる場合です。

この場合、問題があっても気がつかない、気がついていても
解決しようと行動しない、解決できないとあきらめてしまうなど、
会社に活力、元気さがなくなっています。

こうした会社に元気のない本当の理由は、
会社のトップである社長に原因があるケースがほとんどです。

会社は外部の環境の変化に対応できてこそ生き残れるものです。
変化に対応できない会社の内部的要因が、会社を危機に陥らせる大きな原因になっています

つまり会社のトップである社長が変わらないことには、企業再生は進みません。

今までやってきたスタイルを変えるのはそう簡単できません。
しかし企業再生を成功させるためには、経営者は意識改革をしなければなりません。

企業再生の「再生」は、「甦る(よみがえる)」ことです。
「甦る」の意味の中に、「生活態度、精神が元のよい状態に戻ること」があります。

まさしく「悪くなった企業体質、風土をよい状態に戻すこと」が企業再生の根幹です。

そう言われても何からしたらいいか分からないあなたに、
われわれが、お手伝いします。

また、われわれには、解決するためのノウハウと経験があります。
気軽な気持ちになってご相談ください。

われわれは、あなたの気持ちを経営者の同志として一番理解しているつもりでいます。
解決する手段は、必ずあります。


尚、個別守秘相談も毎週月〜金曜日、
弊社コンサルティングルームにて開催しております。
お気軽にご予約下さいませ。

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