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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第66号 企業再生の手順 1

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□第66号 企業再生の手順 1□


事業の行き詰まりは、
資金の不足という形で表面化します。
本来、事業の不振と資金不足は別物であり
通常は事業の不振が先にあって、
遅れて資金不足に陥ります。
ただ、経営者は資金が不足するぎりぎりまで
事業に固執するため、
資金不足=倒産になってしまいます。

企業再生は早期治療が大切です。
残念ながら企業再生をするにも
いくらかの資金は必要になります。
早い段階での経営者の決断が企業再生のカギとなります。


企業再生の手順の第一段階は、
出血を止める(資金の流失を止める)ことから始めます。
1.支払の順番を考える(メルマガ第58号 支払の順番 参考)
これにより支払の優先をつけます。

2.徹底したコストカットをします。
中小企業の経営者はどんぶり勘定のところが多く、
普段、帳簿を見ることがあまりありません。
必ず経営者であるあなたが、
すべての請求書や総勘定元帳に目を通し
無駄がないかチェックします。
必ずあなたの知らない経費、費用が存在します。
人件費の削減も同時に行います。
中途半端でなく徹底的に見直し、やり切ります。

3.金融機関にリスケ(リスケジュール)を申し出る。
(メルマガ第54号 リスケについて 参考)
これにより資金の流失を大きく止めることができます。
また企業再生のための資金をプールしておくことも可能です。
ただし、注意すべき点はいくらかあります。

それは、信用のランクが下がることです。
いわゆる通常債権から要注意債権に格下げになります。
格下げになると、新しい融資が受けられなくなります。
当然、保証協会の保証も得ることが出来なくなります。
割引銀行が1行しかない場合、当該銀行でリスケ以降、
割引できなくなる可能性があります。
したがって、リスケ前に短期資金調達や
手形割引先の新規開拓し確保する、
支払先に回し手形(手形の裏書譲渡)での支払い承諾などの
準備の必要があります。
ただ短期間でリスケを終了させ、返済を再開し2〜3年黒字を計上すると、通常債権に戻ります。

残念ながら、あなたの会社が
短期間でリスケを終了させ、
返済を再開し2〜3年黒字を
計上できる目途がないのであれば、
本格的な企業再生の準備をしなければなりません。


尚、個別守秘相談も毎週月〜金曜日、
弊社コンサルティングルームにて開催しております。
お気軽にご予約下さいませ。

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