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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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□第64号 銀行交渉について□


支出削減の努力をしても資金繰りが苦しい時は、
金融機関に対してリスケジュール(リスケ)の依頼を考えます。
リスケについては第54号で説明しましたが、
特に銀行交渉の時は、
資金繰り表が大きな意味を持ちます。

資金繰り表のでき具合で
リスケの交渉が
決まると言っても過言ではありません。

しかし残念ながらきちんと作成している中小企業は
意外と少ないのが現状です。
たとえ作成していても
今月だけ、もしくは今月と来月のみが大半です。
また、やっと支払いが終わり、月末が過ぎると
その資金繰り表(資金繰りメモ?)は
捨てられます。

銀行とのリスケの交渉には
少なくとも3ヵ月の実績と今後3ヵ月の予想が
記載された資金繰り表が最低必要となります。

リスケは返済を猶予された期間で
事業を立て直すのが目的です。
現状、返済は厳しいが
さまざまな資金繰り改善対策により
リスケ終了時には通常返済が再開できることを
資金繰り表で説明できなければなりません。

口頭だけの説明では、
銀行は認めてくれません。
担当者が返済条件変更(リスケ)の
稟議が書きやすいように資料
(資金繰り表、受注状況表等)を
用意する事が肝心です。

新規融資を銀行と交渉する場合でも同様で
必ず返済が確実であることを
資金繰り表で説明します。

私たちが行う企業再生の現場では、
相談者の企業の
詳細な資金繰り表を作成する事から始めます。
これにより資金繰りの悪化の原因を把握し
対策を考え実行します。


あなたの会社の資金繰り表はどうですか?


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