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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第63号 資金が不足する場合の対応策 2

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□第63号 資金が不足する場合の対応策 2□


2.在庫の増大

在庫が増えるということは
仕入れた商品が売れずに残っていることですから、
「お金が在庫の形でたまっている」と考えてよいのです。
だから在庫が増えるほど資金繰りは苦しくなります。
しかし、在庫というのは、
顧客のために準備しておく商品や原材料、仕掛品であり、
顧客サービスのひとつでもあります。
注文を受けてから作ったり、仕入れたりするのでは
納期が長くなって顧客の要講に対応できないことから、
準備しておくものです。
このことを財務的に見ると、得意先のために
資金を負担していることになります。
だからといって資金負担を少なくするために在庫を絞り込むと、
顧客の要請に応えられずに販売のチャンスを
逃してしまうというリスクも大きくなります。
このように在庫量は、営業的には豊富に持ちたいもので、
担当者(経営者?)は在庫を多く持ちたがります。
在庫管理を担当者に任せると
経営者の知らない間に在庫は増えます。
よく考えて下さい、
売れすぎて在庫が足りない企業がどれだけありますか?
在庫の量、中身を確認してください。
本当に必要なものですか?
在庫管理は厳格に行ってください。

企業再生では、
限られた経営資源を有効に使うために
自社の強みを判断して、
提供するサービスや商品の品質レベル、
価格について見直します。
また、原価を精査し、利益率を改善します。
商品・売り方を絞って、売れる仕組みを作ります。
絞り込んで少なくなった商品やサービスに集中するのです。

自社の強みを判断して、
絞り込んで少なくなった商品を
厳格に在庫管理して持つことが重要であり、
販売効率や資金効率を高める決め手になります。


資金繰りのことで悩んでいるなら、
最悪の状態になる前に気軽にご相談ください。


尚、個別守秘相談も毎週月〜金曜日、
弊社コンサルティングルームにて開催しております。
お気軽にご予約下さいませ。

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