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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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□第61号 企業再生か、継続かを見極めるポイント□


企業再生か、継続かを見極めるポイントは、
資金繰りが成り立つかどうかにあります。
すなわち、現状での資金繰りの対策
(売掛金や在庫、経費の圧縮など)や
リスケの実施で業績回復の改善が見込め、
資金繰りが成り立つのであれば、言うことはありません。
地道な経営改善の努力を継続すれば事業は継続できるでしょう。

しかし現状での資金繰りの対策がこれ以上できない、
リスケをしても資金繰りが立たない、
業績回復が望めないのであれば、
資金繰りが成り立たず
破綻するしかありません。
だからと言って目先の資金繰りのため、
身内から借金をするだけならまだしも
保証人になってもらい街金から資金を調達する、
融通手形をするなどはもってのほかです。
経営者が資金繰りに悩んでいれば、
営業に力が入らず業績悪化となり
結果、資金繰りの悪化が進みます。
こうなれば、企業再生に向け一刻も早く
行動を開始しなければいけません。
企業再生においてスピードが大切なのです。

冷静に会社の現状を把握して下さい。
そして現状を直視してください。
多くの経営者が「現実の経営状況を直視しない」ことが
倒産を招くことが現実には多いのです。

決断して下さい。この決断は経営者の恥や怠慢ではありません。
なぜなら、この決断は、
あなたの大切な家族や従業員を守るためなのです。
そしてあなた自身が元気になるためでもあるのです。


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