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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2018/01/12
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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第51号 経営者の現実の認識度

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□第51号 経営者の現実の認識度□


私たちが企業再建を断行するにあたって最も核となるのは、当然のことですが、
経営者であり、ポイントになるのは経営再建に対する経営者自らの決意の度合です。
しかし、自主再建を進める場合に、経営者自身が会社の危機状態をどの程度認識して
いるかは、さまざまです。

むしろ危機感が薄いからこそ会社の経営が厳しく、追い詰められてきたというほうが
多いと思います。このことは大いに認識すべきです。中小企業の経営者は自分の
会社の経営状況を明確にさせることに対して「避けたい」という意識が潜在的にある
ようです。
これは自分の身体や健康状態に置き換えてみれば納得のいくことです。
体がしんどくても我慢する。病院にいかない。健康診断を何か理由をつけて受けない
等。しかし、公器ともいえる会社を経営するにあたっては、この「現実の経営状況を
直視しない」こと自体が経営を悪化させることにつながっています。

たとえ経営状況を認識しても、いざ本格的に再建を断行するまでの決心がなかなか
つかないものであり、これがまた再建を遅らせることになります。多くの中小企業が
そのため手遅れとなって破綻を迎えてしまうことが現実には多いのです。

それは何故か?実は、中小企業経営者の心の中では次に掲げたような思いが
さまざまに交錯し、経営再建を断行できないのです。


・自社の現実の姿を見る、知るのが恐ろしい
・かなり悪いと思うので、あえて考えないようにしている
・それほど悪いとは思っていない
・周囲への見栄えやしがらみが邪魔する
・妥協の継続、このまま続けるか
・売上を上げて乗り切るのだ!
・どうすればよいのかわからない?
・とにかく目先の資金繰りだけで忙しい。これを乗り越えたらやる!
・改革には金がかかるのではないか
・どうなっても成行きに任せる
・経営改革よりも、もっと大事なことがありそうだ
・自分は精一杯やっている。だからこれでよい
・銀行から強く言われないし、銀行が何とかしてくれるだろう


特に最後の「銀行が何とかしてくれるだろう」から、最悪の状態にはならないと信じて
いる経営者が現実には多いのです。

企業再生の前提は、自分の会社の現実を直視し「企業再生に全力で取り組む」ことを
認識し決意することです。

経営が厳しいと感じている今が決断の時です。
経営再建について無料相談を開催しています。お気軽にご連絡ください。


尚、個別守秘相談も毎週月〜金曜日、
弊社コンサルティングルームにて開催しております。
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