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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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□第45号 決算書のミスマッチ□
財務分析の依頼を受けましたときに、
まず最初に見せてもらうのが決算書です。

特にここ数年のことなのですが、
金融機関が求めている財務内容と、
各企業が出してくる決算内容がどうもマッチしません。

各企業は、従来のイメージで、
【1】赤字はなんとしても回避する
【2】税金を払いたくないので、少しだけ黒字にする
というような数字の組み方をしてゆくのですが、
金融機関側は、
【1】何年で返せるか、利益がその分あがっているか
【2】貸借対照表を時価に置き換えて債務超過かどうか
【3】借入金がどのように増減しているか
辺りに着目しているので、
どうしても話がかみ合わないのです。

社長さんにお話をうかがいますと、
これは「本音と建前」の問題と認識されている事が多いのですが、
金融機関の担当者と意見交換しますと、
これは「与信ルールの厳格化」であるとの認識が大多数です。
支店担当者が口やかましく言えば言うほど、
社長さんからは「原則論ばかりの、ウザいヤツ」となるのですが、
支店担当者から見れば「古い財務内容を改めないヤツ」と映るのです。

このままでは、何とか再起が可能な企業までが、
「要注意先」になったり、「破綻懸念先」になったりしかねません。
今必要なのは、当該企業の分類上の改善なのです。

弊社には、
金融機関出身の融資経験豊富なコンサルタントが在籍しております。
ぜひ、一度、弊社の個別守秘相談にて、ご相談ください。





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