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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第37号 企業再生に求められる経営について

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□第37号 企業再生に求められる経営について□


今日は実際に再生を行う経営について簡単にお話します。
企業の活動を経営者・従業員・商品・サービス・財務基盤・資金繰り・組織体制など
各種経営資源の運用プロセスとするならば、企業の悪化とは、
それらの一部または全部が機能低下ないし不全に陥っている結果と言えます。
その際経営者に求められるマネジメント遂行能力は経営環境によっても異なり、
平常時には管理能力が、また競争激化時には変革能力が求められる。


1.変革能力を活用した経営
【1】変革ビジョンの設計
内・外経営環境を分析し、対象企業や
商品・サービスのその業界におけるポジショニングを把握し
今後需要が見込まれる分野への注力。

【2】変革ビジョンの共有
対象企業がおかれている現状と、
その解決策としての変革ビジョンを全従業員に伝える。
社長自らが直接語りかけ、危機意識の共有と変革ビジョンの
理解と賛同を得ことが重要。
 
【3】方向付け
変革ビジョン実現のためのプロセスと推進策を明らかにし、
全従業員のベクトルあわせをする。<自らの意思に基づき、
自らの手による施策>との認識と共感を持たせることが重要。

【4】動機付け
末端従業員まで浸透させるのは社内報、社内掲示板、
メールなど情報の共有化の仕組み作りが重要。
また一方的な情報伝達ではなく、
現場の生の声を聞く双方性に留意する事が好ましいと言える。

2.管理能力を活かした経営
【1】計画立案
戦略施策を、業績計数に正確に反映させる。
業績不振時の事業計画は、期待値も込めて
かなり甘めの計画となることが多い。
一朝一夕で実現することはむしろレアケースであり、
先行投資のリスク要因を踏まえ手堅く評価した上で
業績計数に織り込む。

【2】戦略施策の実行体制を構築する。
戦略施策のテーマ毎に推進策を策定し、
何を、誰が、いつまでに、どのようになすべきかを
明確にしたスケジュール管理表と、
その遂行状況をチェックする管理体制を確立し
組織体制の見直しなども積極的に行う。

【3】コントロールと問題解決
部門別損益管理の月次フォロー制度を導入し、
予算と実績差異の原因究明と対策フォローを
高密度で毎月行い問題の先送りにはしない。
この高密度管理の体制の定着化が企業再生のポイントと言える。


尚、個別守秘相談も毎週月〜金曜日、
弊社コンサルティングルームにて開催しております。
お気軽にご予約下さいませ。

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