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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2018/01/12
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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第33号 サブプライム問題は甘くない

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■第33号 サブプライム問題は甘くない■


今日は、時事問題から、中小企業経営を考えます。

この問題がひどくなって表面化することは、
米国の慎重な経済学者なら、随分前から警告していました。
また、どんなに楽観的な方でも、問題の所在は知っています。
ここ数年一応好調であった米国経済の根幹部分が揺らぐのですから、
そろそろ、楽観方の学者・評論家の軌道修正が出てきます。

日米ともに、銀行が貸し出し債権を独占せず、
これらを投資家や投資ファンドが購入する事で、
不動産市場が活性化しておりました。
昨今の大型オフィスビルも、しっかり収益が見込めたあたりで、
転売するという前提で、ガンガン建てています。
投資会社もファンドを募って資金を集めてしまったので、
このお金で不動産を買いあさるようになりました。

近時、都心ビルの仕入高が高すぎるような……。
11月以降、内外のファンド決算が続々発表されます。
日本でも、改正不動産鑑定評価基準が効いてきますので、
「甘い」見通しのプロジェクトがあぶり出される事でしょう。
また、9月施行の金融商品取引法により、
一般顧客への「リスク」説明が厳格化し、
買う側の手控えに加えて、売る側も敬遠しだしました。
新しい国策・枠組みが無い以上、現時点では、
従来型の銀行融資が主流に復帰するほかありません。
銀行のリスク審査に耐えられる内容以外は淘汰されるでしょう。
特に良い要素は何も無いのだけれども、何とか食べていけている。
厳しいけれども、職人を無理やり休ませずに済んでいる。
売上規模以上に、資産規模(在庫・本社屋)と負債規模(借入)が
膨張している。

こういった辺りに、厳しい肘鉄が入ってしまうのです。
ここまで、全身全霊で踏ん張ってこられたのは承知しております。
しかし、厳しい見通しが続きそうな時には決断が必要です。
傷口が浅ければ、復活のための処方箋が多く用意できます。

経営者の方々は、長年の経験で、
実のところ、自社の見通しがキレイに読めています。
とは言うものの、どうしようもなく、また、日々忙しく、
いつの間にか重症になってしまうのです。
解決可能なうちに一刻も早くご相談ください。



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