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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第29号 危機回避――――危機回避――――ギリギリの選択2:「早める」

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■第29号 危機回避――――ギリギリの選択2:「早める」 


本日は、通常の手当てでは、どうしても資金ショートを避けられなくなった
場合の 、対応策のひとつの方向性である「早める」ことについてお話します。


前回申しました通り、資金というものは、蓄えを取崩すか、他人から借りてくるか、
悪い人なら他人の意思とは無関係に持ち出してくるか、これらしか捻出方法は
ありません。
悪い人の例は論外として、蓄えの取り崩しなどとっくの昔にしてるでしょうし、
もう借りる余地など無くなっているからこそ、困窮しているのに、
何を今さら、とお思いの方も多いはず。ごもっともです。


この段階では前回の「止血」型処理のほか、血液の「循環を高める」事が
必要になります。


そこで、第一に、売掛債権の早期回収が考えられますが、これは、十二分に
分かり合える得意先以外には、やってはいけません。
「得意先が、担当者・上司を含めて、皆様のシンパかどうか。」これがポイントです。
得意先の担当者が皆様の商売敵と仲が良い場合、皆様が困窮している
情報を流して恩を売るような事は良くある事です。

もっと厄介なのは、彼らが皆様の仕入先とも繋がっている場合であり、
「あの会社、実はね……。気を付けておいた方がいいよ。」と、
見事に親身になって皆様の情報を撒き散らします。
こうなってしまうと、物知り顔で適当な事をお喋りする人が増えてきます。


第二に、役員・社員への仮払金・社長勘定の清算は迅速にしましょう。
ダラダラ清算するか、定期的にテキパキやるかは習慣の問題です。
上層部が模範になって、改めるべきです。


第三に、滞留しがちな方への貸付金・売掛金残高は出来るだけ早期に回収すべきです。
あちこちに対する借入や不払いが常態化している人特有の優先順位は
「うるさいかどうか」です。気の毒かもしれませんが、しつこく催促を続けましょう。


第四に、資金繰りが極限状態に有るとき、経営者は、まじめな人ほど、資金以外の
事が手に付かなくなります。お気持ちは十分承知しておりますが、どなたに
対しても、決して「うわの空」になってはいけません。諸事、対応は「早め」て
下さい。それでも、皆様が絶好調の時の半分も速度がでていません。


前回の「延ばす」と今回の「早める」は、対極にある言葉でありながら、いずれも
、 企業再生に不可欠な手順なのです。


尚、個別守秘相談も毎週月〜金曜日、
弊社コンサルティングルームにて開催しております。
お気軽にご予約下さいませ。



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