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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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第19号 金融機関内部の管理体制が、我々に影響する事


今日は、融資担当者のちょっとしたグチから、
私どもが気づいた事をお話します。


最近、銀行マンの「使い込み」が
新聞記事によく出るようになりました。


しかし、「使い込み」が急増した訳でもない様なのです。


昔は、内部でこっそり追及し
返金させる事が多かったのですが、
ここ数年は、隠蔽せず、
すぐに警察沙汰にするようになったというのが、
どうやら真実のようです。


「使い込み」が公表されると、
監督庁の種類や額面により内容は異なりますが、
たいてい○×財務局から問題のあった金融機関に
「業務改善命令」が出されます。
そうすると、これを受けて「改善計画書」が作成されます。


ここで、問題になるのが、「改善計画書」の中にある
「相互牽制体制の確立」や「従業員管理の徹底」なのです。


というのも、これらを具体的に実行に移すため、
従業員の「営業日報」や「面談カード」
(名称や様式はそれぞれ異なります。)
の記載内容がより詳細になり、
誤魔化しがきかなくなっているのです。


金融機関によっては、
面談の相手、日時、場所、概要にとどまらず、
天気・気温・相手の服装・頭髪・時計・車・会話内容・
飲物の種類・預かり金の金種・つり銭の金種が
事細かに書き込めるようになっています。


融資担当者には、この記入作業が、
とても面倒で辛い仕事なのです。


中には、前任者や前回のページを見ながら
△▲△▲する者も出現している、とか。


たまたま、レジャー帰りに銀行へ顔を出して、
柄シャツ、オールバック、グラサン、
ロレックス、ランドクルーザーで建物に入り、
担当者に大法螺を吹いたときには……。


それ以降、普段どおり真面目なスーツ姿、
七三分に戻ったとして、ヘンな記録はしっかり残ります。

厄介なのは、ヘンな記録を参考にして△▲△▲された場合。
ちょっと、キツイですね。

逆に、精進して、好ましい記録が先行すれば、
いいことがあるかも知れませんね。

また、我々サイドも、いつ・何を・誰に話したか
ぐらいは記録するようにしましょう。



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