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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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□第117号 「かまどの灰はだれのものか?」その5□


中小零細企業の場合、圧倒的に多いのが株主、役員共に社長のみ
又は、その家族のみと言う構成です。

また、身内以外の社員で幹部の人が
取締役のメンバーに入っているケースもあると思いますが、
たいていの場合、幹部としての意識付けの目的であり、
経営責任をどうこうと言うような位置づけではありません。


あくまでも、社長が幹部社員に経営責任者として、
意識を持ってもらいたいという願望を反映しているのです。

大きい責任感をもち取締役となった幹部社員ですとある程度、
社長と取締役となった幹部社員の意識は共通していると思いますが、
真の意味で経営責任を負担していると言うことは少ないと思います。

それは自社が危機的困窮時になると明白になります。

銀行借り入れの際に、その取締役となった幹部社員が連帯保証をしているとか、
不動産を担保提供しているか、と言うような部分で計れるのです。

一般的にはそのようなことは稀であり、
実際に取締役となった幹部社員がそのような保証等をしている場合、
資金繰りが苦しくなると、社長とその社員の間で、大きなトラブルとなります。


また、その社員は納得してそんな保証等をしていたとしても
その家族や親戚まで納得して、そんな保証等を提供したでしょうか?

会社が平時のときは、社長とその幹部の関係も何ら問題もないでしょうが、
いざ危機的困窮時となり、銀行に借入返済が、できず督促状が、
その取締役となった幹部社員の自宅に届いたときその家族内でも
トラブルになることは、必至です。


結局、社長は、そうなったとき若しくはそうなる直前に、
取締役となった幹部社員の連帯保証を外すのに必死になります。

また、その幹部社員もなんとか保証を外すよう
その家族共々社長に懇願するはずです。


次回に続く


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