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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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□第116号 「かまどの灰はだれのものか?」その4□


いい時は「会社は社会の公器」、
苦しいときは「かまどの灰はみんなのもの」、
といっても「灰」すらもないという状況での会社内の雰囲気をお話しましたが、
悲しいかなこれが事実です。


一ヶ月でも給料を遅配すると何割かの社員は、
転職サイトに登録するでしょうし、社内のムードはがらっと変わります。


だからといって、社長は開き直って社員に
「だれが給料はらっているんだ」
という態度になるとそのムードは一気に加速し、
会社は一直線に崩壊に向かうでしょう。


これは、会社の大小にかかわらず、上場企業と中小零細企業では
多少の温度差はあれ同じことです。
では、世の中小零細企業の社長の考え方はどうすればよいのでしょうか?

何冊もの経営書を読み漁っても書いてある内容は、似たり寄ったりです。

なぜでしょうか?

それは、筆者は大方の場合、成功者であり、
抵は上場企業やそれに準ずる企業を成しえた方ばかりだからです。

また、自己啓発セミナーや、経営セミナーに行けば行くほど
教科書的な理念が増幅します。
つまり自身の今ある場所とは大いに乖離してくるという事です。

だれでも松下幸之助氏や、稲盛和夫氏の本は読んだ事があると思いますし、
またそれに感銘を受けた方も多いでしょう。
しかし、そこに書いてある事は、いまの自社の立場とはあまりにも乖離しています。


次回に続く


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