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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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□第114号 「かまどの灰はだれのものか?」その2□


どんな経営指南書を読んでも、「会社は社会の公器あって、
経営者、社員、取引先、顧客、株主と五方良しのオールウィンの関係でなければならない、
それで無ければその会社は存続しない」とかかれています。

これは経営者にとっては、宗教の経典の様なものであって、
絶対に逆らってはならないこと、まるで法律であるかのように思っています。

私自身も20数年間、社長として会社を経営してきましたが、
やはりそのように考えてきました。

しかし、私も含め、究極的に考えると中小零細企業の社長さんは、
心の底から本当にそのように思っているでしょうか?


会社の業績が良い時代には、社長は高級車に乗っていたでしょうし、
ゴルフにもよく行ったでしょう。
また、銀座や大阪の北新地では、一般社員より、社長の方が多いはずです。

ゴルフにしろクラブにしろ、もちろん仕事上の接待もあったでしょうが、
それ以外はなかったでしょうか?
また、海外視察も一番多く行ったのは社長です。
もちろん新しいビジネスモデルの模索とか外の空気を感じ
新しい発想が出来るようにとか、色々理由はありますが、
プライベートな瞬間は無かったでしょうか?


「一番重大な仕事をしているのは社長であって、全責任は社長が取るのだから、
待遇は社長が一番よくて当たり前」という考えは、1パーセントもなかったでしょうか?


みなさんは大半が中小零細企業の社長であって、
公的責任から逃れようの無い上場企業の社長ではないのです。

ここに大きな勘違いがあり、中途半端な善意が、真実を見逃させます。


次回に続く


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