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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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□第106号 経営危機の回避法とは? その6□


3.経費を削減する−その2

わたしが何を言いいかというと「中小企業は利益が薄く、
毎期毎期薄氷の上を歩いているようなものだ」ということです。


ですから、月次決算において


売上−原価−経費=利益は、絶対に黒字をキープしなければならないという事です。


しかしながら、長年勤めていただいた社員を切ることは、難しいですし、
経費もそう簡単に減るものではありません。


私も以前に会社を経営していたときコピーを出来るだけしないようにするとか、
もちろん明るければ照明をつけない、夏でもエアコンをつけない、
終いには社員の机の中を開けて余ったボールペンを集めて予備にし、
注文しないようにしたりと、したものでした。


場当たりの対処ばかりしていますと社長自身と社員のモチベーションを下げ、
加速をつけて負のスパイラルに落ち込みます。


この前、テレビで見たのですが、国内のある自動車会社では、
全社をあげてカラーコピーが禁止になり、何十何百台ものコピー機が、
搬出され白黒専用機に交換されている番組をみました。


たしかにカラーと白黒では、30円に対し3円と10倍ほどの差はありますが、
あれは会社として社員に対するパフォーマンス的要素の意味合いが
大きかったのではないかと思います。


経費を削ると思うから「厳しい、しんどい、辛い」のです。


逆転の発想をしましょう。


つまり、経費とは節約するものではなく、利益を増やすものという発想です。


利益=売上−原価−経費


利益とは上記の算式です、(−経費)=(利益を増やす)という発想が必要です。


次回に続く



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