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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

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HOME >倒産危機からの復活!! 企業再生 レポートバックナンバー> 第100号 経営危機とは?


□第100号 経営危機とは?□


もしも、あなたの会社が、
「月間利益の+−、当月残高(キャッシュフロー)の+−」を検討し、
年間を通じてマイナスの方が多いのであれば、今現在資金が回っていて、
資金繰りに心配がなくとも、また、ある程度先見性があり、
数ヶ月先のシミュレーションが立てられる経営者なら
そのシミュレーションの結果、
今後近い将来上記のようになるのであればすでに
その(経営危機)の入り口に立っています。


こんな事を申し上げるとほとんどの中小零細企業は、
あてはまるかもわかりませんが、悲しいかなこれが、いまの日本の環境です。


あまりにも多くの企業がこんな状態ですので
日本中で「キズの舐めあい」をしています。


また、政府の緊急政策によってセーフティーネットなど
様々な支援プログラムが実行されています。
しかしこれは支援であって受けた支援は、返さなければなりません。


現実的には、売上が減少し、キャッシュフローが、悪化し、借入が増えている。
支援の名のもとにゆっくり「蟻地獄」におちています。


確かに明確な業績の改善時期が「読め」ていて、
その時までの「つなぎ」であれば、
その支援は、大いに役立つものになります。
しかし経営者が業績の改善時期を「読め」ておらず、
苦し紛れの「つなぎ」であったならどうでしょうか?


「蟻地獄」のさらに奥に進む事になります。


経営者のみなさん、自社の将来を「読め」ているでしょうか?



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