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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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企業再生レポート 辰岡泰文ブログ
■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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別冊「タ−ンアラウンドパートナーズガイド2009」は、全国の企業再生支援に携わる法人・団体が所有しています。夕一ンアラウンドマネージャー定期購読先+下記4,776箇所以上。

事業再生アドバイザー

窮地に立たされた中小企業を救うのは熱い想いを抱いた事業再生アドバイザーたちだ!頼りになる地域密着・事業再生アドバイザー18団体を紹介。

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

大阪日日新聞

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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まぐまぐ!にて殿堂入りとなりました!

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企業診断:全身診断(企業診断)を行う

会社の3期分の決算資料(BS、PL、勘定科目明細等)、ならびに分析に使用する資料(資金繰り表、キャッシュフロー表等;不明な点はお手伝いいたします。)をそろえていただき、あなたの会社の診断を実施します。

企業再生・企業再生の可能性・切り口を模索するのです。

このとき一番大切なのは社長のあなたが今後、会社をどのようにしたいのか(どんな型にするか)ということです。
社長の望む型を考慮しいかにすればそれが可能か、不可能か、また最善の策は何かを経営のプロターンアラウンダー(企業再生の専門家)として提案します。

少なくとも営業利益ベースで黒字基調の会社(あるいは一部の事業部門)であれば、企業再生・事業再生が実現する可能性は小さくはありません。
 

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