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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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企業再生レポート 辰岡泰文ブログ
■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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事業再生アドバイザー

窮地に立たされた中小企業を救うのは熱い想いを抱いた事業再生アドバイザーたちだ!頼りになる地域密着・事業再生アドバイザー18団体を紹介。

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

大阪日日新聞

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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資金調達:資金流入(輸血)を行う

資金調達の対策として次にやることは、手元資金を潤沢にし手形決済などに支障をきたさないために、にできる範囲で仕入れ等の支払い条件の変更(締め支払い)や手形ジャンプをお願いして会社に残る預金残高を少しでも多くなるようにします。

また、経費などしぼれるものは無いか検討し、会社からの資金の出を最小限にします。
このように資金調達対策に万全を期して、取引関係先などに信用不安を招かないように慎重に行います。

これも、申し出る相手方が(リスケジュールの際の)銀行から取引先に変わるだけで、早いうちに復活することを相手方に理解してもらう必要があります。
 

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