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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2017/12/07
経営危機の回避法とは?その12」を更新しました。

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事業再生アドバイザー

窮地に立たされた中小企業を救うのは熱い想いを抱いた事業再生アドバイザーたちだ!頼りになる地域密着・事業再生アドバイザー18団体を紹介。

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

大阪日日新聞

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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事例7 (会社分割)

総合レジャー事業(飲食7店、ホテル1店、カラオケ1店、パチンコ3店)
年商55億円
従業員230人
借入先 複数行
所有不動産 多数

現状

過剰な設備投資が経営を圧迫している、パチンコ店は、黒字であるが飲食店関係が売り上げ減少により赤字である。月額返済が1500万円で資金繰りが大変くるしく、手形が不渡りになる可能性がある。

再生スキーム

@ 金融機関にお願いして、リスケジュールを交渉し、金利分と僅かの元金返済にしてもらう。

A 黒字事業であるパチンコ事業を会社分割で新会社に移す。

B カラオケ店は、任意売却とし、飲食店は、売却または閉鎖します。

C 任意売却のあと、残債は無担保債権となるのでサービサーに売却されるように交渉する。

D 別会社にしたパチンコ事業は、セール&リースバックにより賃料を払いながら継続し、旧会社に残った残債務については、銀行からサービサーに移った時点で買取交渉を開始します。
セール&リースバックは、当社もしくは当社の協力会社にて行います

E 旧会社には、ホテル事業が残っているので再生もしくは、整理等さまざまなスキームを検討できます。

F 収益の母体であるパチンコ事業を基幹事業として、事業継続が可能となりました。
当社は、パチンコ産業に特化したコンサルタントと協力関係をしており、さまざまなご提案ができます。



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