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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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■ブログ更新情報 2017/10/11
経営危機の回避法とは?その4」を更新しました。

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ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

大阪日日新聞

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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事例4 (民事再生法)

金属化工業、ネイルサロン事業
年商 1億3000万円
従業員25名
行暦23年
借入先 銀行、信用金庫
所有不動産 自宅、工場

現状

厳しいながらも金増加工業は、まずまずの推移をしており、 社長の妻がおこなっていたネイルサロン事業は、好調であったが、 金属加工業の部門で、大口取引先が不渡りをだしその影響で、自社が、振り出した手形の決済が、急遽危うくなった

再生スキーム

@ 資金繰りを考えると手形の決済が不可能で、金融機関との交渉でも、追加融資等の支援が、拒否された。

A 社長は、我々の助言を聞き入れ、すばやい判断で、民事再生法の申し入れする決断をした。

B 迅速に行動し5日間で弁護士も裁判所に申し入れを行うことができた。
当社は、経験豊富な弁護士と顧問関係をしいており、連携してご指導いたします。

C 幸いにも取引先の理解が、とりつけられ従来の取引が約束され、今後の売り上げの見込みが、ある程度見込め、また、ネイルサロン事業の方は、影響がないと考えられる。

D 申し立てから3ヶ月後に再生計画が、承認され8割の債務免除と残債の5年間の分割返済ということになった。

E 自宅、工場共に保全され、民事再生法申し立て後の事業推移もまずまず順調である。

F とにかく社長の迅速な判断が、今回の危機を救ったといえる。



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