中小企業の資金調達相談なら

アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役　辰岡　泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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別冊「タ−ンアラウンドパートナーズガイド2009」は、全国の企業再生支援に携わる法人・団体が所有しています。夕一ンアラウンドマネージャー定期購読先＋下記4,776箇所以上。

窮地に立たされた中小企業を救うのは熱い想いを抱いた事業再生アドバイザーたちだ！頼りになる地域密着・事業再生アドバイザー18団体を紹介。

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「ＤＩＰファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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『まぐまぐ！』から発行しています。

経営に困窮した企業に訪問し、経営者の方々とのご相談のなかで、よくお聞きするのは、
「知り合いの弁護士や税理士に相談すると破産や、
会社の整理を進められ、再生とは程遠い答えであった」とか
「リスケジュールのみでその他の打つ手は、ないと言われた」、
「コンサルタントに相談すると本に書いてあるような答えだけで相談料を払い、
これでは、書店で本を買ったほうがよかった」などです。

当社では、あらゆる方法を考え経営者の方々に再び企業家として挑戦していただける場づくりを
理念として実態に則した計画を提案いたします。
つまり、なんとしても再び企業できるように、
また経営者の方々の意欲と挑戦心を最大限にいかせられるように考えます。
大きさや、かたちを変えても経営者として活躍し続けられる再生を目標とします。
そして、当社アドバンスパートナーズの代表である私も起業、
倒産、再生した一人として、その経験と実績を余すことなく皆様にご提供いたします。

企業経営の一から十までを知っている生き証人（経験者）として
知識だけではない実体験を持つのが当社の大きな特徴です。

●財務会計のディーデリジェンス
　 BS、PL、月次試算表、CFの見直し、作成。
●新規融資
　 新規融資を獲得するための戦術策定と実行をします。
●リスケジュール
　 借入金の返済計画を変更し、手元資金を潤沢にする。
●瀬戸際の戦術
　 手形不渡りのリスクを回避し、優先順位に基づいた出入金計画。
●保証人対策
　 保証債務関係の調査とリスク回避計画。

黒字経営ができる企業体制の構築
営業利益が確保できる企業の『かたち』をつくる…。
赤字企業から黒字企業を抜き出し、その部門（コアコンピタンス）で
経営存続できる体制をつくる
↓
債務と事業を分離する新体制（新会社設立など）をつくる。
↓
抵当権のついた、事業に必要不可欠な資産（店舗、工場、社長の自宅など）を
任意売却で当社が買い受ける。
↓
新会社は、当社から必要不可欠な資産（店舗、工場、社長の自宅など）を
リースし、事業を継続する。
↓
新会社は、複数年黒字経営を行い、ファイナンスが可能になった時点で
その資産を購入（買い戻し）する。
↓
資産をもった収益可能な企業が生まれる。（企業再生）
↓
旧会社は、債務償却をめざす。

自己資本の向上によって、真に強い会社を目指す、中長期計画の作成。
経営理念の構築と全社員の認識共有。

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