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アドバンスパートナーズ株式会社
代表取締役 辰岡 泰文

私自身失敗、挫折をバネに事業再生家として再チャレンジしています。 一人でも多くの経営者の方々の「言うに言えないこと」に係わり、元気な笑顔を取り戻していただき、元気な中小企業になっていただくことが私の使命であると考えます。

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企業再生レポート 辰岡泰文ブログ
■ブログ更新情報 2018/01/12
会社を絶対潰さぬ極意とは?「失敗の事業計画」」を更新しました。

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事業再生アドバイザー

窮地に立たされた中小企業を救うのは熱い想いを抱いた事業再生アドバイザーたちだ!頼りになる地域密着・事業再生アドバイザー18団体を紹介。

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号

ターンアラウンドマネージャー 2008年2月号 特集「DIPファイナンス徹底研究」にて、辰岡 泰文が「セールアンドリースバック」を執筆しました。

大阪日日新聞

2008年8月9日の大阪日日新聞に掲載されました。

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BS経営が中心の強い会社(体質)作り

ほんとうの意味で強い会社とはBS重視の財務体質です。BSをみて解るように自己資本中心でゆるぎない経営体質をめざします。

たとえるなら体脂肪率が低く、筋力や持久力も強く、マラソンを走れるプロレスラーのようなものです。
実際にはそんな人間はいないかもしれませんが、企業では不可能ではありません、そんな会社をめざします。

そして全社員のベクトルを一致させ、同じ視点で会社の目標に取り組み、 問題意識を共有するためにオープンブック経営により情報開示し、風通しのよい組織をめざします。

オープンブック経営とは、まさに会社の決算書を従業員に開示することです。

ターンアラウンダー(企業再生の専門家)が提案します。
 

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